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财税培训中心装饰工程施工組織設計

第一章  質量目標與施工部署

第一節  質量目標

1、由于本工程裝飾規模較大，本工程由我公司中標承建，我公司將發揚“一次建成用戶滿意品質工程”的工作精神，爲此我們將該項目列入公司重點創優名牌工程，確保優良工程。

2、本工程地處景甯，所以施工過程中實行“文明施工、安全生産”十分重要，在施工的整個過程中不影響附近小區居民的正常生活，旁邊道路的正常通行，我公司將結合本工程的特點，實施公司的CI計劃，推行本工程的形象策劃，總結我公司的近年來創出一大批省、市級文明工地的經驗，綜合考慮合理布置施工現場。

第二節  項目管理

本工程作爲我公司來說是一處企業創信譽、樹形象的窗口工程，所以作爲我公司的標志性項目來對待，並能借此工程項目展示我公司能工巧匠的精湛技藝，樹立我公司裝飾一流的企業形象。

1、建立完善的管理體制

根據該工程的使用功能、現場條件、工期狀況，要確保高速、優質的完成景甯財稅培訓中心辦公樓裝飾工程的關鍵因素是挑選優秀的項目班子，爲此我公司經過慎重考慮，將選派具有強烈創優意識、紮實的工作作風的項目班子。我們相信他們毫無疑問能出色的完成公司和業主交付的任務。

2、組建強大的管理班子

2．1我們將組建以項目經理爲中心，再充實一部分骨幹組成項目管理班子進駐現場施工，在施工現場設立施工技術組、材料采購組、質量安全組、計劃核算組、行政後勤組五個職能部門，以保障工程順利進行。